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        <title><![CDATA[Rentabilisation et Optimisation Industrielles]]></title>
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        <description><![CDATA[R.O.I. TM/MC
Rentabilisation et Optimisation Industrielles
Martin Roy
Tous droits r&eacute;serv&eacute;s]]></description>
                    <item>
    <title><![CDATA[Réfléchir pour faire changement!]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-reflechir-pour-faire-changement-114888253.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 30 Jan 2013 17:10:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[RÉFLEXION Les gens changent lorsqu’ils en voient la nécessité. Les gens changent quand ils savent comment changer. Les gens changent quand ils sont activement impliqués dans le processus de changement. Les gens changent quand ils ressentent une sécurité... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
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                    <item>
    <title><![CDATA[Les 7 phases du changement]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-les-7-phases-du-changement-114888646.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 30 Jan 2013 17:03:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Afin de mieux comprendre nos réactions face au changement, voyons les étapes d’acceptation d’un changement technologique. Phase de satisfaction des méthodes actuelles qui respectent notre zone de confort. Phase de diminution de la satisfaction liée à... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Politique de maintenance]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-politique-de-maintenance-114858281.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 18:10:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La politique de maintenance générale Elle doit définir le cadre des activités de maintenance, afin que les différents acteurs ainsi que les services connexes disposent de bases et références pour comprendre et organiser. La définition de la politique... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Gestion du risque.]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-la-gestion-du-risque-114857270.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 18:05:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Toute activité économique entraîne des risques, que les dirigeants doivent gérer et avant tout évaluer. Pour cela, il faut les identifier puis les réduire au minimum, assumer financièrement la charge de ceux qu'ils jugeront acceptables (en fonction de... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les fonctions des stocks]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-les-fonctions-des-stocks-114857939.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 18:02:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Fonction de régulation Les stocks permettent le lissage des irrégularités d'approvisionnements et/ou de la production, réduisent les risques de ruptures et favorisent le maintien d’une activité continuelle. Fonction logistique Les stocks permettent de... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
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                    <item>
    <title><![CDATA[Zéro stocks]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-zero-stocks-114857656.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 17:52:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Malheureusement, les stocks existent! Les stocks sont constitués de : matières premières, matières consommables, composants achetés ou fabriqués, sous-ensembles achetés ou fabriqués, articles sous-traités, produits finis, articles de rechange, articles... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Gestion des items]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-gestion-des-items-114857463.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 17:47:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Système d'Identification: Identification des items fait manuellement (à l'unité/par lot), Identification des items fait électroniquement: Utilise le code à barres, Impression des codes est fait/apposé par: L'entreprise, Le fournisseur, Le fabricant, Utilise... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Types de stocks suivant l’usage industriel]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-types-de-stocks-suivant-l-usage-industriel-114857231.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 17:39:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Les stocks de production regroupent l’ensemble des matières qui après transformation permet d’avoir les produits finis. Ce sont les stocks des : Matières premières et composants, Encours de fabrication ; tous les articles dans le processus de transformation... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Lean]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-lean-114856950.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 29 Jan 2013 17:30:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[L'école de gestion d'entreprise dite lean (littéralement : « maigre », « sans gras », « dégraissé ») s'intéresse à la performance (productivité, qualité). Les tenants du lean recherchent la performance par l'amélioration continue et l'élimination des... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Magasin d'usine! Un participant à la rentabilité.]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-magasin-d-usine-un-participant-a-la-rentabilite-114666373.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 23 Jan 2013 16:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Afin que les dirigeants d’entreprise considèrent le magasin d’usine comme un participant à la rentabilité d’entreprise et non un mal nécessaire, comme il est coutume, nous démontrerons qu’ils ont tout intérêt à revoir le système de gestion dans lequel... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Outils à prévilégier]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-outils-a-previlegier-114418273.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 15 Jan 2013 22:44:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Différents outils existent pour améliorer la gestion des stocks et augmenter les performances de l’entreprise. Certaines méthodes, sans y être réservées, s’apprêtent mieux à un stock type qu’à l’autre et tendent à prouver leurs appartenances. Il convient... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Topomaintenance et sigles de la maintenance]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-topomaintenance-et-sigles-de-la-maintenance-114222742.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 18:58:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La topomaintenance, qui est similaire au Kaizen mais exclusivement pour la maintenance, est une démarche visant à obtenir la qualité totale en identifiant les problèmes qui affectent le rendement des installations et en faisant collaborer les différents... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les outils japonais]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-les-outils-japonais-114221927.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 18:32:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Après avoir utilisé, développé, saigné voir même épuisé les possibilités d’amélioration envisageable, le modèle japonais « Kaizen » qui reposait sur des lignes de production aux qu’elles étaient incrémenté les nouvelles améliorations envisageable (Poka-Yoké,... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le génie industriel]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-le-genie-industriel-114858052.html]]></link>
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    <pubDate>Thu, 29 Jan 2009 18:04:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[L’objectif visé par le Génie Industriel est d’offrir aux différents secteurs de l'économie (Production manufacturière, petites et moyennes entreprises, services, bureaux d’études, banques….)une bonne gestion, organisation et optimisation du fonctionnement... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
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                    <item>
    <title><![CDATA[Chaîne vidéos]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-chaine-videos-114891513.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 30 Jan 2008 18:32:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[SITE COMPLET... __________________________________________ PAR SUJET... 3M (muri, mura et muda) Les gaspillages selon Lean (9:28) 5S 5S apprendre à voir (7:17) Qualité - Méthode 5S (4:40) Outils PVA - les 5s (6:40) 7 Types de gaspillage Video VA et 7... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les enjeux]]></title>
    <link><![CDATA[https://iii.over-blog.com/article-evaluation-114837197.html]]></link>
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    <pubDate>Mon, 29 Jan 2007 01:57:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Si le potentiel d’amélioration d’hier était pour les marginaux, aujourd’hui il devient crucial pour tous. Avant d'agir, il faut donc cibler les facteurs clés qui leurs apporteront le succès et ensuite agir en conséquence afin de les rendre moins vulnérables... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Martin Roy]]></dc:creator>
    </item>
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