Zéro stocks

Malheureusement, les stocks existent!

Les stocks sont constitués de : matières premières, matières consommables, composants achetés ou fabriqués, sous-ensembles achetés ou fabriqués, articles sous-traités, produits finis, articles de rechange, articles défectueux à retoucher, articles obsolètes, d’outillages, emballages, etc.

Le "zéro stocks" demeure une illusion et un abus de langage. Si les stocks sont souvent sources de problèmes et de dépenses, ils ne demeurent pas moins indispensables pour le bon fonctionnement de l’entreprise et ce, quelle que soit son activité, sa taille et son organisation.

Sachant que : Le "sur-stockage" est source de coûts importants pour l'entreprise (coût du stockage physique, locaux et surfaces utilisés, coûts annexes (assurances, gardiennage), coût des capitaux immobilisés dans le stock et ne générant pas d'intérêts.

À l'inverse, le "sous-stockage" risque d'aboutir à des ruptures de stocks préjudiciables à l'activité de production ou à l'activité commerciale de l'entreprise (arrêt de la production, perte de ventes, perte de clientèle...)

C’est pour ces raisons que la compétitivité de l'entreprise peut être particulièrement affectée par la gestion des stocks, et c’est avec raison que nous y portons une grande attention sans vouloir en manqué nous ne désirons pas se sur-stocker.

Voici les quelques points à prendre en considération.

• Qu’elle est le type d’inventaire à garder ?

• Comment disposer les stocks ?

• Contrôler ou Non contrôler ?

• Quelles méthodes doit-on préconiser ?

• Le maintient du patrimoine c’est quoi ?

• Quels sont les outils qui s’offrent à nous ?

• On commence par où ?

Source multiple / Martin Roy